安化黑茶经营模式，为当地茶农提供就业岗位，带动贫困户增收致富。同时，通过与湖南农业大学合作，开展茶叶种植技术培训，提高茶农种植水平，促进农业发展。目前，该基地已发展茶园面积1000余亩，年产鲜叶500吨，实现产值300余万元。(刘政宁、李晓明)(新华社专特稿)(人民日报海外版)(《新华每日电讯报道）。公司生产的红茶、绿茶、白茶、黄茶、黑茶、花茶、乌龙茶等系列产品，在国内外市场享有较高的声誉。

一：安化黑茶经营模式与理想华莱一样吗

没啥区别，区别只是他们的营销模式。茶叶还是很不错的。

二：安化黑茶经营模式分析

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最初的黑茶

早期的安化黑茶，在内陆地区，甚至安化本地却无人品尝，因为当时人们生活贫困，温饱问题尚未解决，而安化黑茶顺肠胃、解油腻、助消化的功效显着，用安化地区人们的话讲：“安化黑茶不能喝，喝下去会挖肠挖肚的，感觉茶喝下去，还没进到肚子里，就觉得又饿了”，所以内陆地区鲜有人喝。

但是，黑茶却深受东欧东亚以及边疆游牧民族的喜爱，更被誉为“生命之饮”。因为饮食习惯的不同，东欧东亚及边疆地区人们多以牛羊肉和奶制品为食，长期以往，就很容易患一种“积食症”，他们正需要这样一款饮品帮助他们调理肠胃。所以，在边疆地区流传着一句话：宁可三日无粮，不可一日无茶；一日无茶则滞，三日无茶则病。

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建国初期（1949年）的黑茶

建国初期，安化黑茶被誉为民族团结的润滑剂，她的政治意义远远大于经济意义，当时政府出面，出台了相关政策，并下达了指定的生产任务，以最低廉的价格将茶叶从茶农手中回收，再以最低价格销往边疆游牧民族地区。

一片小小的茶叶，虽然价格低廉，却为国家的民族团结和发展，做出了巨大的贡献。

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90年代的黑茶

到了90年代，国家经济形势发生了转变，由计划经济转向市场经济发展，但是受之前政策影响，安化黑茶的价格一直处于非常低廉的层次，但是，低廉的黑茶价格并不能改变安化地区茶农百姓的生活状况，加上安化地区穷乡僻壤，交通非常不方便，迫于生计，许多茶农开始大批的毁掉茶园，改种经济作物，如中草药等。

但是改种经济作物并没有解决百姓的生存问题，因为安化地处深山之中，往来运输只能通过马匹，交通运输问题得不到解决，再好的东西也只能留在大山里，安化地区的贫困状况并没有得到改善。

大批的茶园被毁，安化黑茶陷入前所未有的低谷期。

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20世纪的黑茶

从20世纪起，政府开始出台很多的支农政策，其中，“打造湘茶千亿产业”的特色农业政策，以红头文件的形式下放到安化县，由湖南省人民政府落款，致力于湖南省茶产业。大致内容总结为：预计到2020年，湖南省每年茶叶总产值要达到一千个亿。也就是说，中国平均每人每年要消费70元购买茶叶，而给到华莱公司的目标是完成其中的1/3-1/4，即每年产值达到300亿以上。

在国家政策的扶持之下，茶园陆续重新建起，安化黑茶市场重新燃起了希望。

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2007年的黑茶

随着茶园的不断重建，安化地区重回茶园盛世，但是黑茶的价格依然惨淡，并没有回升的迹象。与此同时，云南的普洱茶，受到国家政策影响，价格却一日千里，备受瞩目（普洱茶遇到安化黑茶，如果他懂礼数的话，应该叫安化黑茶一声“爷爷”）。

当时的华莱公司，在湖南省长沙市惨淡经营其他的直销，没有自己的产品和渠道，名存实亡。这时，出现了一个历史性的人物——陈社强（现任湖南华莱生物科技有限公司董事长）。他敏锐地捕捉到了“千亿湘茶”的政策趋势，并开始致力于发展黑茶产业，铸造民族品牌，带领安化地区百姓脱离贫困。

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2008-2009年的黑茶

黑茶价格持续低迷，得不到改善，茶农眼看种植黑茶无法改变现状，看不到希望，很多人欲再次毁掉茶园，如果茶园再次被毁，那么“千亿湘茶”的目标就会化为泡影。

此时，董事长陈社强挑起责任，开始接手摇摇欲坠的华莱公司，并开始专注于黑茶产业。

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2008-2009年的黑茶

董事长陈社强接手华莱公司后，洞悉市场行情，抢占先机，将朝气蓬勃的电子商务与历史悠久的黑茶相结合，形成了独具特色且具备强大竞争力和生命力的创新营销模式。公司低价从百姓手中回收大囤积的陈年老茶，并在2010年全部加工售出，华莱公司一跃成为安化黑茶产业的佼佼者，销量名列第一。

同时，陈社强总结经验，深知如果华莱公司想要不断壮大，必须开始投身黑茶的产业链，来确保黑茶的原材料供应量和供应价格的稳定，届时，公司领导人做出了一项重要决定——重回安化冷市镇，种下第一株茶苗。

慢慢的，有了第一块茶苗基地，就是我们现在能看到的——水龙茶场。

Part 2黑茶之今生

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2010-2012年的黑茶

2010年至2011年，公司先后投资约1亿元人民币，在安化县冷市镇、江南镇，分别修建黑茶深加工基地和黑茶产业园，此外，公司还率先引进了湖南省首个符合GMP10万级高标准的加工厂房。这一系列的投资举措，不仅是华莱发展历程上的一个个里程碑，更是促进了安化县当地经济的发展，为当地百姓创造了就业机会，也为安化30万茶农带来了新的希望。

2012年6月28日，"湖南华莱冷市黑茶产业园一期工程落成庆典暨二期工程奠基仪式"在黑茶之乡--安化县冷市镇隆重举行。三年的发展历程，公司在"要做就做最好的黑茶"的企业宗旨和"发展黑茶产业，铸造民族品牌"的使命下，大力推动黑茶产业的发展，极力维护安化黑茶的品牌形象。

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2013-2015年的黑茶

2013年10月，华莱万隆黑茶产业园正式开工建设。这是公司致力发展安化黑茶产业、扩大企业生产经营规模的又一重大举措。项目建成后，将成为全国茶产业标志性工程。

2014年，湖南华莱叶子茶厂二期工程正式全面开工建设，公司被认定为农业产业化省级龙头企业，这不仅是公司近几年来蓬勃发展的见证，更标志着公司的产业规模、示范带动作用又迈上了一个新台阶。

2015年，湖南华莱冷市黑茶产业园二期工程正式投入使用，在米兰世博会的颁奖仪式上，公司获得了最具品牌实力的、有茶界奥斯卡之称的金骆驼奖，成为华莱健黑茶走出国门、闪耀世界的新起点。

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2016至今的黑茶

2016年，公司被认定为农业产业化国家重点龙头企业，湖南华莱冷市黑茶产业园三期工程开工仪式隆重举行，三期工程占地面积40亩，总投资近4亿元，工程完工后将为华莱的腾飞增添一份强大的动力。

2017年，公司在“安化黑茶特色小镇”项目签约仪式上与安化县人民政府正式签约，计划在3-5年内投资80-100亿元，按照国家一流特色小镇标准建设“安化黑茶特色小镇”。

2018年，精准扶贫，黑茶喝出幸福滋味 ——第四届湖南·安化黑茶文化节隆重开幕，湖南华莱荣获“万企帮万村”精准扶贫行动突出贡献企业。

三：安化黑茶经营模式有哪些

华莱健黑茶屡屡被网友点名，很多家庭由于家人深陷华莱健黑茶无法自拔而破碎。华莱健公司目前还没有证据说明是传销公司，但是商务部直销企业查询时也没有该公司所以无法断定它是直销还是传销，但是说起华莱健，大家就会想到传销，这是为什么呢？

首先华莱健的营销模式和传销如出一辙。华莱健黑茶的经销商不走市场，不走零售，不对外销售，出售的方式为“加入到团队”，以“人传人”的方式扩散市场占有率。在湖南华莱的“洗脑”培训视频中，明确说明华莱的成功来自“成就多人”的营销模式，在加入小组后，销售规则进行了变形。一次性购买4980元或以上的产品，就会自动成为VIP会员，会员以7人为一组，完成两单就有机会晋升组长。总之就是拉人越多奖励越多，通过发展下线的方式逐步升级，级别从销售组组长一直往上，到经营组组长、黄金董事、红宝石董事、翡翠董事、钻石董事、荣誉董事，相应获得800元、5000元和10000元不等的奖励，根据级别享受公司2%到7%不等的分红。

这并非如华莱所称“普通人发家致富”的方法，而是传销机构拉人头的典型手段。

其次大多数人因为华莱健知道的黑茶，而黑茶的名声也因此臭了。黑茶只是一种茶叶，不是传销，却被有心之人利用搞传销活动，只是为了完成个人敛财的目的，不惜夸大功效，号称治百病。同时华莱健安化黑茶也设立了自己的品牌形象店，但是这种店面形象也摆脱不了“人传人”的属性，如果你去传统黑茶店买茶就量力而行，但是如果进了“市场形象店”就要小心被洗脑了。建立茶馆，以免费喝茶的形式吸引顾客，以开培训课的形式宣传安化黑茶，号称不但能治病还能发财，有很多受害者轻信了这种说法，再患有病症的情况下不吃药反而喝茶，最后导致病情越来越重。

最后可以说华莱健黑茶有洗脑群，也有打击华莱健黑茶群，入群维权的人数越来越多，但维权困难之处也很多，因为取证难，维权者往往无法有效说明自身困境以及湖南华莱公司甚至各地门店的违法事实。实际上，全国多地已将其定性为传销活动，甚至有相关人员为此入狱，但值得注意的是，在安化县的华莱公司却未受到丝毫影响，甚至有部分人员宣扬华莱生物已经取得直销牌照，是合法的直销公司。并且声称公司仅售卖黑茶，其它一概不知。而市面上流传的华莱黑茶传销模式是否与公司有关，就不得而知了，当然也可能存在有不法之人以此名义经营黑茶的情况。

面对这种营销模式，我们还是要管好自己，不要陷进去，当然更不要相信黑茶包治百病的谣言。